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Una buena gestión de la información y los datos asociados es un elemento esencial para permitir el crecimiento de una empresa. En el sector de la construcción, esto cobra aún más importancia, pues en cada proyecto intervienen una gran cantidad de factores que deben planificarse y coordinarse de forma eficaz para que el proyecto pueda ejecutarse correctamente, dentro de los plazos establecidos.
Para las empresas relacionadas con este sector, es imprescindible contar con una estructura de datos organizada y actualizada, que agilice la toma de decisiones y facilite anticiparse a las posibles dificultades y retrasos que puedan afectar al desarrollo de sus proyectos.
El diagnóstico digital de Discovery desarrollado por Foqum tiene como objetivo hacer un análisis exhaustivo de los datos de una empresa por áreas específicas (operaciones, finanzas, comercial, etc.) cubriendo todo el ciclo de vida del dato, desde la recopilación hasta el procesamiento y visualización, incluyendo el estudio de cada uno de los procesos de toma de decisiones con el fin de que las mismas sean automáticas, coherentes y medibles.
Discovery tiene como fin responder a preguntas como ¿no tienes claro qué proyectos abordar, por cuál empezar, qué equipo incorporar para acometerlos, cuál es el coste y cómo planificar la inversión de tu transformación digital?
Discovery permite por tanto identificar oportunidades concretas de mejora, asegurando el cumplimiento de los criterios de calidad y mejorando la automatización y coherencia de la toma de decisiones.
Negratín, empresa especializada en el desarrollo de proyectos llave en mano en sectores como energía, industria e instalaciones y con operativa de proyectos simultáneos en diferentes continentes requiere máxima eficiencia y coordinación en sus procesos de planificación, contratación de personal, adquisición y transporte de materiales, etc.
La diversidad de proyectos que realiza y la variabilidad de condiciones en las que opera requiere de una sólida estructura y gestión de la información para permitirle un buen control sobre el estado de los proyectos en ejecución, una adecuada coordinación entre departamentos y en definitiva, una ágil y eficaz toma de decisiones.
Foqum realizó un análisis exhaustivo de los flujos de datos en cuatro áreas que englobaban once procesos internos y de negocio de la compañía, identificando oportunidades concretas de mejora.
Como resultado se identificaron 10 proyectos con objetivos diversos tales como (i) unificar las distintas fuentes de datos, (ii) mejorar los sistemas de control y trazabilidad en obra (iii) aumentar el nivel de automatización de la ingesta de información y la toma de decisiones, (iv) identificar oportunidades comerciales y (v) optimizar el rendimiento de dos procesos claves en la compañía.
y recuerda lo que no se mide no se puede mejorar.
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