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Las PYMEs se enfrentan al reto de sustituir el trabajo manual de operaciones y administraci贸n por sistemas de informaci贸n que permitan escalar, liberar tiempo de personal con conocimiento global de las operaciones de la empresa y facilitar la recuperaci贸n de informaci贸n para an谩lisis y contabilidad.

Sin embargo, la falta de especializaci贸n en herramientas tecnol贸gicas y la fricci贸n a la hora de enfrentarse a cambios de procesos y sistemas aplazan indefinidamente la toma de decisiones en este campo.

El informe Discovery de Foqum permiti贸 recomendar una hoja de ruta de proyectos con el objetivo de dimensionar el uso y desarrollo de herramientas tecnol贸gicas con el foco en la optimizaci贸n de los procesos diarios de las compa帽铆as y el aprovechamiento del dato capturado para crecer y escalar.

Estudiante universitaria
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Reto

Las compa帽铆as Accesit Lead y Miller Ingram, referencias en el sector de consultor铆a y CRM en el campo de la automoci贸n, cuentan con sus perfiles m谩s expertos sobrecargados con la necesidad de buscar informaci贸n, almacenarla en ficheros desordenados y revisar repetidamente los resultados para evitar la aparici贸n de errores.

La implantaci贸n de soluciones tecnol贸gicas que ayuden a aliviar esta carga repetitiva debe conllevar un m铆nimo esfuerzo de transici贸n y formaci贸n para no distorsionar las operaciones en curso.

Torre de alta tensi贸n
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Soluci贸n

El informe Discovery de Foqum identific贸 9 proyectos de mejora espaciados en 3 fases sucesivas para minimizar el impacto de la transici贸n en el personal de operaciones.

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y recuerda lo que no se mide no se puede mejorar.

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